История

Внедрение новой матричной структуры управления.
Выход на федеральный уровень.

Основание ООО «Профмакс», запуск строительного и оптового направлений, первый значимый проект по строительству цеха полуцеллюлозы для АЦБК.

Первые крупные проекты: ТЦ «Леруа Мерлен», АО «Молоко», ОАО «ПО «Севмаш», АО «АЦБК».

Запуск сети магазинов ремонта «Ремонт3000», крупный проект по строительству выпарной станции на АЦБК.

Запуск автотранспортного управления. Новые партнеры ПАО «Роснефть», Segеzha Group, ГК «УЛК»

Двукратное расширение парка собственной специализированной техники. Начало сотрудничества с АО АГД «Даймондс»

Запуск цеха по производству металлоконструкций

Запуск нового направления деятельности – «Проектные работы». Запуск строительно-испытательной лаборатории.

Увеличение штата и направлений. Начало сотрудничества с ПАО «Северсталь».
Расширение географии проектов.

Статистика

В среднем количество выполненных проектов увеличивается на 38 с каждым годом

48 проектов

37 проектов

24 проекта

28 проектов

18 проектов

10 проектов

В среднем, рост выручки ежегодно увеличивается на 63% с каждым годом

19 %

6 %

10 %

60 %

10 %